《华东区白领生活形态调查研究报告》调研显示，上海八成白领自认活得不如农民；58%的白领羡慕农民日出而作，日落而息；53%的白领认为比不上农民的理由为“他们没有辐射和交通污染”；43%的白领希望能和农民一样一日三餐都正常。

　　大可不必用“那你为什么不去当农民”之类的诛心之论去戗白领们，他们不至于弱智到连自己的境遇比农民高都不知道。白领们今日堪称恶劣的工作和生活环境，跟他们自身的状况有关，亦跟我们时代所处的企业文化有关。白领们的抱怨，是工作疲态的表现；而工作疲态的心理呈现，则是企业文化失败的表现。

　　谁在制造奴才

　　5年前，以《没有任何借口》为代表的一大批冒充译著、宣扬关于“执行”，关于“如何完成任务”，关于“决不找借口”，关于“某某某是个好员工”之类的伪经管书，被包装成了源自西方的现代企业管理理念和制度，被中国那些号称最先进的高新技术企业老板当成“最完美、最优秀的企业员工培训读本”对员工进行洗脑。通过迎合当下中国管理层的需要，通过集团购买，这类书每每占据工商管理类、励志类图书排行榜。它们在批量制造奴才的同时，也在进一步强化、固化管理者的独断专行理念。今天上海白领的疲态，说明我们的白领和企业都在为这种劣质的企业文化埋单。

　　多数老板和上司都喜欢听话的员工，喜欢加班加点的员工，视之为勤奋、努力和敬业的象征。但事实上，现代企业更需要的是员工内在的激情和创造力，而不是简单的服从和老牛式的勤勤恳恳按部就班。而创造力和工作绩效都往往来自激情而非来自简单的工作时间延长的加班加点。一个始终“在状态”的员工，远比他始终“在单位”重要得多。日本著名企业家岛川三部曾自豪地介绍，他经营管理的最大本领就是把工作家庭化和娱乐化。这是一个世界性的趋势，充分显示出“人是工作的自由主人而非单位的奴隶”这一企业文化新主题。

　　走出“伪经管”桎梏

　　据悉，Google就从不对员工的工作时间作要求。他们可以选择在自己的“时区”里工作，或者像早起的鸟一样清晨五点就开始忙碌，或者像夜猫子一样昼伏夜出。你可以带着心爱的狗儿来上班，只要宠物不乱跑、不大叫就都可以带到公司来。如果工作累了，还可以带宠物到外面的草地上一起享受一下阳光和运动。不只是谷歌，微软、迅雷等越来越多的外企、民企也一样有着舒适的办公环境、免费的餐饮和多样的娱乐设备。健身房、撞球台、桌面足球、按摩椅在他们的员工看来，已是稀松平常。

　　美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授对美国22个行业72家公司的深入研究表明，企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，它很可能成为决定企业兴衰的关键因素。瑞士洛桑国际管理学院对企业国际竞争力的研究也显示，公司文化与企业管理竞争力的相关系数在几个因子中是最高的。中国的企业文化必须走出“资为劳纲”的传统和“伪经管”桎梏，才会在“解放白领”的同时获得新生。作者童大焕

　　旁边报道

　　劣质企业文化成罪魁

　　工作待遇与工作氛围哪个给员工压力更大？此前有媒体调查结果显示，70%以上的职业经理人认为工作氛围是选择跳槽的第一要素。

　　管理思维研究专家、深圳现代禅悟中心禅悟导师刘硕斌接受记者采访时表示，很多企业为了让员工听话，引进了一些所谓的国外经管类的书籍，事实上现在不少老板受该类书籍的影响，把执行文化错误简单地理解为听话文化、行动文化，其实真正有发展的企业需要的是有头脑的员工，而不是一味地听话，因为能听话不一定能做事。

　　专家表示，执行力针对不同的员工也应有所区分，有些员工就是要求执行力强，告诉他干什么就可以，有些员工则是创新性、拓荒型的。老板心里一杆秤，对待不同员工要有别对待。

　　你要让员工把自己的主动性和智慧真正发挥出来，就需要一个人性化的环境，现在不少企业都能意识到这一点，一般性的比如为员工办生日Party、举办节日晚会、球赛比赛等，这些文化形式都是为员工释放工作压力把工作融于生活的一种方式，很多企业都在做，不过做得好的却并不多，很多都流于形式。

　　刘硕斌认为，收入和文化形式相配比很重要，因为在所有企业-员工关系中，薪酬关系是最根本的，是基础的基础。有些企业薪酬关系还没做好，甚至就利用这些文化形式，玩虚的东西，这样员工的埋怨反而会埋得更深。