一 汇报、联系、商量 
      在日本，一般将“汇报、联系、商量”简称为“报联商”。它是工作的基本常识，新员工进入企业，首先学到的就是这一点。 不能做到这一点，就不会得到上司的赏识，相反，很好地做到汇报、联系、商量的人，则会进一步提高日本上司的赏识。“汇报、联系、商量”，无疑是日本人最重视的商务沟通模式，在日资企业工作，就必须要了解它。
    “汇报”是将工作的结果和过程告知相关的人员。“联系”是将事实和信息告知相关的人员。“商量”是在遇到问题或可能出现问题时，听取上司和同事的意见和建议。

      日本上司要求部下经常“汇报、联系、商量”，而有的中国员工因此抱怨“真麻烦，是不是对我不信任”。可是，日本上司是根据这些频繁的报告来掌握部下工作情况的，这种对工作过程的管理有助于防患于未然，也有助于在问题尚小时解决。日资企业对工作的基本想法是“只有好的过程才会带来好的结果”，这是他们要求 “汇报、联系、商量”的理由。

　   在日本上司看来，对部下工作过程的管理是对部下的关心，同时也是上司负责任的表现。因为在日资企业中，部下的失误是由上司负责的，不肯替部下承担责任的上司被日本社会认为是可耻的人。因此，对部下负责任，管理工作过程是日资企业的普遍做法。

　   日本人重视的是“靠集体的力量工作”，因而日常的“汇报、联系、商量”必不可少。即认为：“部下会借助上司的力量，通过与相关人员频繁地交换信息使相互之间的价值观和思维方式趋于一致”；“统一认识，加强团队精神]。所以，在日资企业，能够与他人共享自己的信息，并且站在集体的立场上思考问题的人会得到好评。

　   而在欧美企业，员工承担工作必须自己对其结果负责，频繁地向上司汇报的人被认为是无能的，而且会追究员工的责任，直至解雇。这是欧美企业和日本企业各自不同的特点，没有孰好孰坏的问题，选择了哪一类企业，就要相应地改变自己的沟通方式。 
                         

 二 有主动性 
      众所周知，日本文化中有“心领神会”的说法，这也体现在商业社会中。日本社会是单一民族，彼此之间的思维方式大致相同，不用多说，对方也会领会自己的想法。
　 
      因此，日本上司通常很少明确地下命令。在指导部下时，也多是示范自己的做法，在日本的商业社会，有“看着上司的脊背成长”的说法。这是因为日本的商业文化中，将“部下主动向上司学习，好的部下会体察上司的意图”视为美德。
                                                   

三 善于提建议
     日本人有改良意识，认为不满足现状，致力于让今天比昨天好、明天比今天好的改良是有价值的。这恐怕是有百年以上历史的企业的缘故吧。

      日本上司非常希望部下具有改良意识。大家将来在日资企业工作时，也要多提出有益的建议。特别是财务人员，更应该站在公司的立场上，在理解总经理的意图的同时，也向总经理提出建议。
 
      如果你能做到以上几个方面，那么你在日本公司将是一个受欢迎的人。