初入职场，应该如何驾驭人际关系？面对强势的老板，员工应该如何应对？海外归来的精英男承受着怎样的压力？拥有稳定工作的研究生应如何突破承受工作之轻？这些问题和现象带来了职场中人的郁闷。在《我叫不郁闷》一书中，作者指出了职场中人“郁闷”的苦恼，并以职场精英的实际案例带领读者走出郁闷，打造阳光心态。

　　人际关系驾驭之道

　　莫菲，女，25岁，工作于美国某大型石油公司，月薪15000元左右

　　第一次见到这个故事的主人公莫菲，是在广州的一家休闲酒吧。从外表看上去，她可能只有20来岁。当时，我们只是闲聊了一些话题。第二次见面是在2009年年末，上海新世界的星巴克里。这次的聊天就没有上次随意，因为她是带着问题来的。

　　莫菲26岁，大学毕业近三年，已经在这家石油公司任业务分析经理。“我还没有走出毕业后的迷茫期，具体问题有如下三点。”通过聊天，笔者如实地记录了莫菲的郁闷要点。

　　1、她希望短时间内能够获得公司的“高管培训生海外交换机会”，进而在三年的培训期过后能更上一个台阶。

　　2、由于公司的大老板很赏识她，经常会跳过她的顶头上司直接为她分配任务，这让她的顶头上司的心里多少有些芥蒂。

　　3、之前还发生过很多琐碎的事情，让她感觉自己得罪了目前的顶头上司，而且这个隔阂好像很深，顶头上司并不接受她主动和解的好意。

　　以上是我从莫菲诸多的叙述中总结出来的“郁闷”背景。

　　经过分析，笔者概括了她郁闷的症结并向她求证：是不是在追求工作进步的过程中发现自己不能讨好所有人？

　　“对！对！对！我就是觉得没法平衡这些关系，对于刚毕业不到三年的我来说，真的挺难的，我不知道她们在想什么。”莫菲急切地肯定片儿警的判断。

　　弄明白这些之后，笔者突然回想起若干年前自己在公司中的类似经历和感受。将心比心，笔者和莫菲一起分析了一下公司人际关系的特点。

　　第一，从人力资源管理的角度上看，公司需要的不是“聪明人”，更不是“天才”，而是和公司企业文化相匹配的人。比如，石油公司追求的文化是稳健的发展，而当这样的组织出现一个自以为是的年轻人时，组织文化产生的反感就会体现到人际关系上。由此，可以肯定地说，莫菲的棱角过于锋利。

　　第二，你不能奢求在公司中讨好所有人。这和公司中不同层级的人的审美特点有关系。比如，你的同事喜欢的是有亲和力的合作者，你的上司欣赏有工作热情并能独当一面的执行者，而公司的大老板一般喜欢特立独行的人。所以莫菲尽管被“大人物”欣赏，在身边同事那里却并不讨巧。

　　第三，一个职场悖论在于，越是大的公司老板，越喜欢和本组织文化有差别的创新型人才。企业高管的审美往往很独特，他通常不会喜欢循规蹈矩的老好人，也不会把发展的机会给他们。

　　“管理”好强势的老板

　　诗雅，女，28岁，工作于4A广告公司，月薪7000元左右

　　在北京蓝色港湾的一家酒吧，笔者采访了诗雅。

　　诗雅很健谈。通过聊天，笔者知道：她是一名优秀的广告人。早在大学三年级时，她就幸运地进入了一家国际知名的4A广告公司实习，之后又参与了奥运服务团队的工作。当同学们还在为找实习场所焦虑时，她已经得到老板的首肯，稳稳当当地进入了这家公司的新员工招聘计划。

　　对于刚进入广告行业的新人来说，她每天做得最多的工作是整理项目中琐碎的文件资料，除此之外，还有开会记笔记、修改商业计划书格式、对非关键客户进行访谈以及和同事一起在全国做项目执行。这样的工作虽辛苦，可是因为有一位体贴的女老板，喜欢和年轻人交流，也让大家觉得乐在其中。

　　可是，在她参加工作的第二个年头，事情发生了变化。由于之前的女老板休产假，她迎来了一位来自香港的新老板。这位女老板的最大特点是喜欢给下属派活，没完没了。最让诗雅忍受不了的是，她不分白天还是晚上、工作日还是周末，都要加班。每天下班后，她根本没有回家的愿望，于是，下属经常需要陪她在办公室开会到凌晨。

　　诗雅面对环境的变化，心态也产生了巨大的波动。“我现在已经从主动要求干活，发展到看见工作来了就恶心。”她这样描述这种极端的体验。

　　诗雅的工作从量上看，应该说并没有明显增加。仅仅是老板个性的变化，不应对诗雅的职业生涯造成颠覆式的影响。

　　于是笔者和诗雅有这样的一段问答：

　　“你坐下来和老板沟通过吗？”

　　“我一直想找时机。”

　　“找什么样的时机？”

　　“起码是个相对放松的环境。可是这样的机会没有。”

　　“那么你有没有明确地告诉老板，这样的工作方式你无法接受？”

　　“我哪敢啊？”

　　“不说她就不知道。”

　　“知道有用吗？我能改变她吗？”

　　“嗯，在外企工作，一个最重要的‘技术’就是管理好老板——好的员工能够让老板舒服，让自己也舒服，没有经验的员工才会培养老板压迫自己。”

　　“可是我怕她会因此不喜欢我。”

　　“他们作为高级别的管理者，总会有基本的职业常识。思考和老板的关系的时候，你要明白这个道理：你经历过的事情，大部分老板都体验过，他们应该是你最好的沟通对象。”

　　“她也挺可怜的，也很焦虑，但是她似乎不需要别人的同情。”

　　“设身处地地从她的角度想问题，多沟通，试着去理解她，你态度的变化肯定会使她有所反馈。如果真的没有任何反馈，你再考虑和她的上级老板沟通，或者和人力资源沟通，总之，要通过行动和沟通解决问题。”

　　诗雅欣然接受了笔者的建议。